用户对产品属性认知度低,感性决策,对价格不敏感,个性化程度高。所以非标品很难用具体的型号或标准来定义。比如搜索一件服装或珠宝,通常需要输入好几个特征关键词,才能找到自己想要的那款。非标品集中化程度低,很难用单一供应链去拼爆款,供需两端始终存在效率匹配问题。从供给看,经过几十年的产业变迁,服装产业逐渐从批量生产转向以销定产。但服装柔性供应链并不能实质改善服装行业的劳动密集、资金使用效率低及库存周转慢等问题。柔性供应链并不能实质改善服装行业的劳动密集、资金使用效率低及库存周转慢等问题。重庆智能化服装生产供应链战略
服装生产供应链既然是一个“链”,肯定不应该只只是定义某一个单一的环节或阶段所能被称之为“链”的,尽管例如生产与采购,仓储与物流实际上也是由两个甚至多个“环节”相联系而成为被人们所称之为“供应链”的,然而这种“链”并不能成为总称“供应链”所应该包含的全部内容和环节。对于服装生产供应链来说,我们可以把任何服装公司简单分成三大中心部分:一是产品供应,二是产品销售,三是后勤服务;而“产品供应”部分,就应该是我们真正意义上的所谓供应链的概念。对于服装生产供应链来说,我们谈供应链管理所需要涉及到的环节和过程必须是从商品企划开始,经研发与设计,样品制作,工艺技术标准管理,生产与采购管理,品质管理,面辅料资源管理,成本管理,仓储与物流,财务结算,以及供应商管理等多个管理模块的整合和统筹,这才是整体含义层面的供应链管理之范畴。而之前我们常规所理解和认为的供应链管理,其实质上只是针对某单一环节和过程的模块管理,并不能表示整体供应链的概念。重庆智能化服装生产供应链战略当服装制造企业按照订单在短的时间内生产出产品发往各分销商处,又会面临着大量的退货、换货。
面料行业里面,国内市场俗称做市场的,品牌或者外贸这块俗称做订单的。从前一直觉得做了某几个国外有名品牌而兴奋不已,那种成就感如今已经被国内的现货销售模式完全给消磨掉。一些面料商每个月的染费就得两三千万,相当于每个月要染出来一两千万米的面料,这这面料一般只有为数不多的几个品种,却有上百,数百个颜色。他们做现货,专门供给二批,二批就是在广州,柯桥,杭州,武汉,山东,佛山,常熟等等各大服装面料的结合地进行批发销售。服装生产商,电商去这类批发市场寻找面料,看到喜欢的颜色,马上买几米回去打样衣,第二天就可以拍照上传新的款式,不同的款式有不同的点击率,如果点击流量好,马上就上线生产。
供应链品质控制体系,大凡做过实际供应链工作的人都知道,真正的品质控制并不是靠几条规则,几条合同条款就可以高枕无忧的,而是需要切切实实在供应链实际操作过程中通过对各种工作细节的管控,好是通过机器设备,软件系统,或者其他自动化设置来达成规则和规范的落实,尽量减少“手工”操作,通过大工业化制造理论与生产体系来控制和保障产品品质,这才是行之有效的对策和方法。然而随着当今中国社会“价值观”不断传递和延续的“轻运作”思潮的影响,我们的供应链管理流程和环节当中“被渗透”了大量虚无,有害的破坏性理论和思路,才终导致国家层面的所有产品品质状况令人堪忧的境况,这是与所谓的“工业化4.0以及中国制造2025”相违背的。服装供应链也是将面辅料供应商,服装生产商,服装零售商以及之后的顾客连成一个链状网络结构。
对于服装生产供应链线上渠道而言,国内的电商平台由于过度垄断化,渠道必须无条件依附在巨型平台之下。除了站内流量获取与基础运营等基本功之外,渠道方可以获得终消费者的部分数据,并依托数据的长期积累,试着做用户的转化,通过品牌的逐渐形成与巩固,通过会员运营、SCRM等手段与用户稳定交互。这一环节的挑战主要是,除了与平台的深度绑定之外,需要在重运营的业态内寻找可以被技术十倍以上提升效率的环节,进而提高自己的资本价值。对于线下渠道而言,虽然目前生存状态受到电商的极度挤压,但是每一环节都具有不可替代性,如快速测款上新、库存仓储、物流周转与终端数据采集等。一套完整的服装生产供应链战略包括定价策略。辽宁外贸服装生产供应链优化
服装生产供应链是属于服装行业的供应链模式。重庆智能化服装生产供应链战略
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